סדנת פיתוח מנהלים

סדנת פיתוח מנהלים שלנו תספק לך את הכלים והידע הדרושים כדי להגיע לשלב הבא בקריירה שלך.
תלמד כיצד להוביל צוותים מצליחים , לקבל החלטות אסטרטגיות ולבנות מערכות יחסים חזקות בעבודה.

מטרות סדנת פיתוח מנהלים

1. חיזוק המודעות לתפקידיו של המנהל בעולם החדש.
2. צעד צעד קדימה –  התמקדות בתפיסות ניהול חדשניות.
3. רכישת כלים ומיומנויות שיעזרו בהובלת צוותים להשגת תוצאות.
4. הצטרפות לקהילה תומכת של מנהלים ויצירת מרחב "בטוח" למנהלים בו יוכלו לשתף ולחלוק דילמות מהיום יום.
5. התפתחות אישית ומקצועית – התבוננות פנימה והתמקדות בנקודות לשיפור
6. התמודדות עם אתגרי העתיד

נושאים שילמדו בסדנת פיתוח מנהלים

מפגש 1

1. תפיסת תפקיד מנהל –  עם דגשים והתאמות לתפקיד המנהל בעולם דינמי ומשתנה.
2. מעבר מניהול למנהיגות- מה זה אומר הלכה למעשה?
3. מיומנויות נדרשות בתפקיד –  מקומן החשוב של הפיפל סקילס לעומת מיומנויות טכניות.
4. מודל SEE-DO-GET

מפגש 2

1. ניהול זמן ואנרגיה בעולם של MEGA TASKINGA – עבודה על הפרודוקטיביות האישית שלנו + כלים שיעזרו לנו במשימה.
2. חשוב- דחוף ככלי תפיסתי (פרדיגמות שקשורות בניהול הזמן שלנו)
3. ניהול הסחות וניהול פוקוס
4. כלים מעשיים לניהול האפקטיביות האישית

מפגש 3

1. ניהול ישיבות 1/1 ככלי עבודה בשגרה כולל הכנה-לא רק מעקב ובקרה גם פיתוח אישי וחיזוק הקשר בין המנהל לעובד
2. מודל רתימה ומחוברות
3. מיומנויות לשיחת 1/1 הקשבה אמפטית + שיקוף+ שימוש בשאלות וסוגים של שאלות

מפגש 4

1. הובלת צוותים לתוצאות
2. למה-מה-איך/יעדים ותוצאות רצויות/האצלת סמכויות

מפגש 5

1. הטמעת תרבות של משוב-מטרות המשוב. איך מעבירים משוב. סוגי משוב. תכנון שיחת משוב. איך לקבל משוב כמנהל (האם אני צריך בכלל?)

מפגש 6

1. הובלת צוותים בתהליכי שינוי. מודל השינוי. תרגול השימוש במודל.
2. היכרות עם הסגנון הניהולי המאפיין כל אחד מהם.
3. סיכום וצידה לדרך.

נושאי המפגשים יכולים להשתנות בהתאם לצרכים הארגוניים
כל אחד מהנושאים יכול להתקיים גם כסדנא בודדת

למה כדאי להשתתף בסדנת פיתוח מנהלים?

השתתפות בסדנת פיתוח מנהלים תספק לכם כלים מעשיים ותובנות שיאפשרו לכם:

1. צמיחה אישית ומקצועית – סדנת פיתוח מנהלים היא ההזדמנות שלך להשקיע בעצמך, לפתח מיומנויות חדשות ולהרחיב את האופקים שלך כמנהל.
2. כלים מעשיים ליום-יום – תלמד כלים פרקטיים שתוכל ליישם מיידית בעבודה, כדי לשפר את היעילות, להעלות את המוטיבציה של הצוות שלך ולהשיג תוצאות משמעותיות יותר.
3. רשת קשרים מקצועית –  הכרות עם מנהלים נוספים,  חילוק חוויות והזדמנות ליצור קשרים משמעותיים.
4. פיתוח מנהיגות אותנטית – תגלה את הסגנון הניהולי הייחודי שלך ותלמד כיצד להוביל את הצוות שלך בצורה משמעותית.
5. התמודדות עם אתגרים חדשים – סדנא זו תכשיר אותך להתמודד עם אתגרים מורכבים ולהוביל שינויים בארגון.
6. הגדלת הביטחון העצמי – תפתח את הביטחון שלך ביכולות הניהוליות שלך ותלמד לקבל החלטות אסטרטגיות.
7. עלייה במדרג הניהולי –  השקעה בפיתוח אישי היא צעד חשוב לקידום בקריירה.

שיטת הנחייה

הסדנא תתקיים באופן פרונטלי ומתמקדת בפיתוח מנהלים אותנטיים עם בטחון עצמי.
הסדנא משלבת הרצאות עם תרגילים מעשיים המאפשרים למשתתפים לחוות את הנלמד באופן ישיר.
אני מאמינה בלמידה שיתופית, ולכן מעודדת את המשתתפים לחלוק את הידע והניסיון שלהם.
בנוסף, מלווה באופן אישי את המשתתפים כדי לסייע להם לזהות את האתגרים שלהם ולפתח תוכנית פעולה אישיות.

משך סדנת פיתוח מנהלים ופרטים נוספים

1. סדנת פיתוח מנהלים, תכלול 6-8 מפגשים (רצוי במרווחים של שבועיים לצורך ביצוע משימות והטמעה)
2. כל מפגש אורך כ-  5 שעות (2 הפסקות באמצע)
3. המפגשים יועברו במתכונת סדנאית כולל תרגילים, מצגות, סרטונים ולמידת עמיתים.
4. בין מפגש למפגש יינתנו משימות שמטרתן לתרגל ולהתאמן על הנלמד
5. הסדנא מאופיינת בגישה אישית לכל משתתף ובכך אוכל להבטיח שכל משתתף יקבל את הליווי והתמיכה הדרושים לו על מנת להצליח
6. קבוצת WhatsApp ייעודית למשך הסדנא ולאחריה במטרה לשתף, לחלוק, לחגוג ולהתלבט ביחד כדי להתקדם עם היעדים שכל אחד הציב לעצמו
7. ניתן להתאים את תוכן הסדנא לצרכים הספציפיים של קהל היעד.

קהל היעד

1. מנהלים בתחילת הדרך – שנכנסו לתפקיד ניהולי וזקוקים להנחיה ולכלים בסיסיים לניהול צוותים, קבלת החלטות, פתרון בעיות ותקשורת יעילה.
2. מנהלים בדרג ביניים – מנהלים בעלי ניסיון מסוים בניהול, המעוניינים לשפר ולפתח את הכישורים שלהם ולהתקדם בניהול.
3. מנהלים בכירים – מנהלים בכירים המעוניינים לשפר את יכולותיהם להוביל ארגונים, לקבל החלטות אסטרטגיות ולפתח את המנהלים הבאים אחריהם.
4. בעלי עסקים עצמאיים –  יזמים ובעלי עסקים קטנים ובינוניים המעוניינים לשפר את מיומנויות הניהול שלהם כדי להוביל את העסק שלהם להצלחה.